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      錫纜公司落實下半年經營目標和重點工作
      作者:admin  來源:本站  發表時間:2016-7-15 11:13:34  點擊:1960
          6月24日,無錫電纜廠有限公司召開三屆三次職工(會員)代表大會,明確提出2016年下半年經營發展方向目標和重點工作,并抓好落實。公司黨委書記、總經理周海浪,黨委副書記、工會主席姚錫軍,副總經理王波、江強、金劍磊等參加了會議。
          周海浪總經理在會上作工作報告,分析了公司當前所面臨的內外部環境的宏觀經濟形勢,分析了企業在營銷、質量、管理、機制等方面存在的問題和不足,明確提出了2016年下半年公司工作指導思想:以營銷工作為中心,提質增效為目標,規范管理為基礎,轉變干部作風做保障,加快產品結構、市場結構、人力資源優化調整,激活企業增長動力、活力,全面提升經營狀態和生存空間。要以產品、市場、人員三大結構調整為工作導向,加大市場營銷開拓的力度,加快產品升級戰略項目落地,實現營業收入6億元的經營目標。他強調,2016年是公司實施產品升級轉型的關鍵一年,也是營銷工作求進思變,在變化中搶占市場,提升銷售增幅的攻堅年。要以實實在在的舉措深入推進營銷轉型變革,要在新能源汽車充電樁電纜、8000系列鐵鋁合金電纜項目產能建立的基礎上,繼續加快對潛力市場和高附加值產品的研發,推進產品結構調整,要以制度落實和干部作風轉變為抓手,面對經濟“低谷”和行業“嚴冬”的機遇與挑戰,在變局中苦練內功,不斷強化自己的經營體質。要有信心有決心,朝著一個方向,認準同一個目標,自我加壓,改進作風,求實工作,努力把公司年初確立的經營各項目標變成現實。
          在談到加強人才培養,優化人員結構這一問題時,報告要求,要創新人力資源管理觀念,以人為本制訂大學生職工的入職規劃和培養、管理體系,關心年輕職工的生活,為他們干事創業搭建良好的平臺,留住人才,夯實企業發展后備人才隊伍基礎。同時要抓好關鍵崗位技能員工的學習培訓,努力改善在崗員工年齡結構和知識結構。因人員退休空出的崗位,鼓勵在職職工主動并崗、兼崗,逐步減少退休人員留用,公司要進一步完善制度,就聘用退休人員的范疇、考核、待遇規范操作,確保被聘人員真正起到應有作用。
          針對員工極為關注的企業整體搬遷工作,周海浪總經理在報告中指出,公司整體搬遷談判歷經數年,抓住搬遷機遇,進行產品結構調整,增強企業發展后勁,是企業股東和員工的高度共識,搬遷久拖不決,使公司的經營決策、產品轉型升級等必須必要的硬件投入顧慮重重,影響了企業的市場競爭力。為此,公司搬遷工作堅持在公司股東會、董事會現有關于公司搬遷工作決議的原則意見框架內,鎖定幾年來與新區談判的成果,即:公司搬遷補償款不低于1.65億,力爭1.7億,職工安置補償款參照上年度社會平均工資作為補償標準計算,在公司搬遷補償款外,另行按實列支;在確保公司和職工利益最大化的前提條件下,加快搬遷協議簽訂。
          會議通過了工會主席姚錫軍所作的題為《工會工作攀新高  服務大局出成效》的工會工作報告,集體合同協商代表張愛民所做的《2015年度集體合同執行情況的匯報》,工會經委會主任吳軍所做的《工會經費審查報告》。分管銷售工作的江強副總經理、銷售團隊代表張杰、實業總公司經理張愛民、人力資源部部長孫凌云、技術人員代表彭永紅、裸線車間職工代表管建榮等人在會上分別作了發言。
          大會以舉手表決的形式通過了三屆三次職工(會員)代表大會各項議題決議。黨委副書記、工會主席姚錫軍致大會閉幕詞,他說,要堅定企業經營與整體搬遷并舉的發展理念,樹立“強身健體,轉型發展”的信心和勇氣,將全員思想認識統一到公司的決策上來,站在謀求公司長遠發展和維護員工根本利益的立場上,全面貫徹公司所作出的各項決策和發展戰略。要增強工作主動性、紀律性、責任心和合作精神,敢于迎難而上,開拓進取,要有創新意識,提振干事創業、攻堅克難的精氣神,要以飽滿的工作熱情和奮發有為的拼搏精神,為全面完成各項任務而不懈努力!
       
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